湖南出版投資控股集團(tuán)以釘釘子精神抓整改、轉(zhuǎn)作風(fēng)，為鑄造出版航母注入強(qiáng)勁動力。1—9月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入103.2億元、利潤9.2億元，同比分別增長13%、36%；中南傳媒總市值穩(wěn)居全國同行業(yè)首位，成為我省唯一入選上證180指數(shù)和上證180公司治理指數(shù)的上市公司。

　　列出清單銷號整改。圍繞落實(shí)“兩方案一計劃”和19項(xiàng)專項(xiàng)整治任務(wù)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行半月報告制度、臺賬制度、情況通報制度和職工群眾評價制度。對已完成的整治項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)銷號管理，做到一改一銷、不改不銷。所屬各子分公司將整改項(xiàng)目匯總分類、列出清單、建立臺賬，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚，并及時通報整改工作進(jìn)展情況，自覺接受群眾監(jiān)督。截至9月底，集團(tuán)總部“兩方案一計劃” 44項(xiàng)整改任務(wù)已完成23項(xiàng)、34個制度建設(shè)計劃已完成19個，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員293項(xiàng)整改措施已完成149項(xiàng)，下屬34家直屬單位黨組織“兩方案一計劃”總計1258項(xiàng)整改任務(wù)已完成791項(xiàng)。

　　解決問題惠及民生。去年，集團(tuán)黨委就對職工群眾反映比較突出的“內(nèi)退”問題進(jìn)行深入調(diào)研，在上面沒有明確政策解決方案的情況下，拿出了涉及4000多人和20余年歷史的“內(nèi)退”問題解決方案，贏得絕大多數(shù)“內(nèi)退”員工的認(rèn)同，為開展教育活動打下了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年來，圍繞職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，陸續(xù)完善職工收入增長、多渠道晉升發(fā)展、困難職工幫扶等機(jī)制，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，彰顯人文關(guān)懷。深入開展“三進(jìn)三解三提升”和“雙聯(lián)雙幫”活動，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和總部部室對口聯(lián)系18家單位、幫扶18戶困難職工家庭，共解決實(shí)際問題35個，落實(shí)幫扶資金12.8萬元。

　　強(qiáng)化管理提升效益。重新修訂“四個一”(明確一種身份、堅定一個立場、嚴(yán)守一條紀(jì)律、劃定一批禁區(qū))的導(dǎo)向管理體系，組織報、刊、網(wǎng)、臺等各內(nèi)容生產(chǎn)板塊健全和完善編輯委員會章程、價值觀表述等相關(guān)導(dǎo)向管理制度19項(xiàng)。重新梳理重點(diǎn)文化工程，改進(jìn)選題策劃生成機(jī)制，推進(jìn)事業(yè)部改造，集團(tuán)整體圖書市場占有率躍居全國第二，科普、作文等6類圖書板塊位居全國細(xì)分市場第一。湖南人民出版社年初出版的《今天我們怎樣走群眾路線》獲中宣部五個一工程獎。湖南文藝出版社出版的《正能量》、《大清相國》在圖書市場受到熱捧，銷售均逾百萬冊。集團(tuán)旗下數(shù)字出版、動漫、圖書、期刊、新媒體產(chǎn)品參加文博會、書博會、刊博會等展會，深受讀者歡迎和資本市場關(guān)注。

　　多措并舉破解難題。圍繞影響和制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，著力解決發(fā)展理念不新、并購?fù)顿Y能力較弱、考慮長遠(yuǎn)發(fā)展不深入、急功近利、重速度重規(guī)模、輕質(zhì)量輕效益等問題，在把握現(xiàn)有資源特征的基礎(chǔ)上，遵循媒體融合規(guī)律、新聞傳播規(guī)律、市場發(fā)展規(guī)律，對“十二五”規(guī)劃的39個項(xiàng)目進(jìn)行中期評估和相關(guān)調(diào)整。在傳媒融合的大背景下對“十三五”規(guī)劃進(jìn)行前瞻性調(diào)研和戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)從搭建更強(qiáng)數(shù)字平臺、整合更多內(nèi)容資源、謀求更大金融支持三個方面持續(xù)發(fā)力：一是以資訊傳播、數(shù)字教育、老齡大數(shù)據(jù)服務(wù)、在線非成癮性娛樂四個數(shù)字平臺為基礎(chǔ)，打造擁有龐大用戶群體的全媒介、全流程的新型文化消費(fèi)生態(tài)圈。二是變內(nèi)容資料為數(shù)字資源，變讀者資料為用戶數(shù)據(jù)，變單一版權(quán)經(jīng)營為全版權(quán)經(jīng)營，以大數(shù)據(jù)庫為整合平臺，倒逼內(nèi)容信息的解構(gòu)和建構(gòu)，促進(jìn)即時傳播和深度解讀相結(jié)合，使內(nèi)容資源“一次聚集、多次分發(fā)、多媒介使用、多頻次增值”。三是以全國文化行業(yè)首家財務(wù)公司為基礎(chǔ)平臺，建立基于大數(shù)據(jù)挖掘、服務(wù)龐大客戶群的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，整合社會金融資源，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資能力。加快對目標(biāo)大數(shù)據(jù)公司、視頻網(wǎng)站、游戲平臺等新型公司的并購，持續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)資源與數(shù)字媒介、數(shù)字平臺的全方位整合。今年前三季度，集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同比增長31%，新媒體產(chǎn)業(yè)同比增長158%。