湖南美術(shù)出版社有限責任公司

　　關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總結(jié)

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動自啟動以來，公司根據(jù)中央和省委的精神要求，在湖南出版投資控股集團的統(tǒng)一部署下，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，以“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促科學發(fā)展”為主線，以“二次創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”為目標，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為將我公司打造成為“管理體制科學化、專業(yè)優(yōu)勢品牌化、出版視野國際化”的一流出版社注入了強大的精神動力和核心凝聚力。

　　(一)周密部署，有力推進。公司緊緊圍繞集團黨委創(chuàng)先爭優(yōu)

　　活動的目標，領(lǐng)導班子高度重視，經(jīng)過認真研究，制定了《中共湖南美術(shù)出版社有限責任公司黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，明確了整個活動的總體目標、具體要求和實施步驟，進一步加強了組織領(lǐng)導。緊接著，公司黨支部召開動員大會，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識。全體黨員一致表示，將按照集團黨委要求，努力爭當“五個模范”。

　　(二)措施得力，務求實效。公司結(jié)合實際，精心設計形式多樣、務實高效的活動載體，搭建發(fā)揮作用平臺，把廣大黨員干部吸引到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

　　1、緊密結(jié)合工作實際，實施公開承諾。公司黨支部以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織為目標，圍繞集團的“二次創(chuàng)業(yè)”，就改革創(chuàng)新、科學發(fā)展方面進行承諾。領(lǐng)導班子成員以及在職黨員紛紛結(jié)合自身工作實際進行書面承諾，以黨員承諾促公司發(fā)展，以實際行動踐行創(chuàng)先爭優(yōu)活動。離退休老同志則以黨小組名義公開承諾，主動發(fā)揮余熱，支持公司工作。

　　2、深入開展學習討論，提高參與意識。公司采取集中學習、個人自學等多種形式，深入開展理論學習。就學習黨和國家科學發(fā)展觀以及現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展啟示等方面，精選了一批圖書作為指定讀本，在中層干部中掀起了一股讀書熱。通過學習，拓寬了領(lǐng)導干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力；公司通過內(nèi)網(wǎng)、QQ群等媒介進行宣傳，吸引廣大黨員參加“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動，讓每一位黨員時刻牢記宗旨，肩上的責任和要履行的義務；組織黨員觀看《我是花下肥泥巴》，引導和激勵廣大黨員干部立足本職、淡泊名利、敬業(yè)奉獻；在建黨90周年之際，公司黨支部組織全體黨員和入黨積極分子前往寧鄉(xiāng)花明樓接受革命傳統(tǒng)教育，公司4名黨員被評為集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1人榮獲省直工委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　3、開展結(jié)對幫扶，創(chuàng)建示范點，深化基層黨建工作。公司領(lǐng)導干部與困難職工采取“一幫一”結(jié)對幫扶的形式，實現(xiàn)幫扶人與受助對象的有效對接。課外美術(shù)讀物事業(yè)部作為公司的新興力量，立足教輔圖書市場，采取編發(fā)一體化的運營模式，2011年銷售碼洋近1.2個億，正作為公司創(chuàng)先爭優(yōu)示范點向集團推薦。

　　4、推進黨風廉政建設。公司深入貫徹《關(guān)于堅持反腐倡廉 加快推進懲治和預防腐敗體系建設的意見》，認真落實黨風廉政責任制，大力開展黨性黨紀黨風教育，引導黨員干部講黨性、重品行、作表率。

　　(三)落實給力，效果明顯。公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞工作大局，組織黨員努力提升工作水平，在本職工作崗位上爭創(chuàng)一流佳績。管理人員繼續(xù)強化大局意識、責任意識和服務意識。編發(fā)人員開拓創(chuàng)新，銳意進取，把握市場發(fā)展脈搏，實現(xiàn)“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)騰飛。2011年，公司實現(xiàn)銷售總碼洋3.58億元，營業(yè)總收入1.57億元，比2010年增長18.95%，實現(xiàn)利潤2162.86萬元，比2010年增加了13.72%。《春華秋實》獲得第三屆中華優(yōu)秀出版物正式獎、中國出版政府獎的正式獎。《念樓學短》入選新聞出版總署第三屆“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程，《三國演義兵器圖譜》入選“新聞出版總署向全國青少年推薦百種優(yōu)秀圖書”。

　　面對日益嚴峻的市場形勢，公司上下齊心，在查找突出問題上下功夫，拓寬發(fā)展思路，建立健全管理機制。公司今年的核心工作美術(shù)義教教材送審，現(xiàn)正全力確保教材一次性審定通過，進入國家通過的權(quán)威教材行列。品牌建設上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)勢資源重點發(fā)展強勢板塊，加大定制圖書的力度。在管理過程中，公司不斷強化人本管理的概念，倡導“創(chuàng)新、開放、包容、務實”的企業(yè)精神，盡量滿足員工個性化發(fā)展的需求。公司鼓勵編輯關(guān)注藝術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極參與國內(nèi)外文化藝術(shù)活動。在當代藝術(shù)和民間美術(shù)方面，公司擁有著一批優(yōu)秀的編輯和藝術(shù)家，他們將自己具有的專業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為出版優(yōu)勢，使公司的發(fā)展和員工的發(fā)展趨于和諧統(tǒng)一。在落實離退休老同志政治、生活待遇上，公司定期召開座談會并組織老同志開展各項活動，豐富老同志生活，為企業(yè)發(fā)展營造和諧、穩(wěn)定的氛圍。